为全面开展2022年工作，明确工作目标与方向，及时总结第一季度工作运行情况并共同研讨全年的工作思路和对策，5月14日下午，东莞园林召开了2022年第一季度工作会议暨2022年度经营目标责任书签订仪式，总经理卢玉炯、副总经理邓燕银、张博、叶健文、邓杰亮以及各部门经理、副经理参加了此次会议，会议由总经办副主任李润坚主持。

        会上，各部门负责人对第一季度工作总结和第二季度工作计划进行了详尽汇报，提出了工作中存在的问题以及解决方案，并就2022年的工作进行了展望与规划。接着，分管副总针对各管辖部门的汇报进行发言，分析研判了各部门当前面临的形势与不足，并根据现阶段弱点、难点提出了下一步发展目标举措，鼓励全员立足本职、奋力拼搏、开拓创新、扎实工作，在下阶段工作中争创佳绩。

        随后，总经理卢玉炯作出总结发言，一是传达了公司各项经营指标的相关数据，总结分析了第一季度目标完成情况及偏差原因，并围绕集团公司2022年工作部署文件精神，强调开源节流、降本增效、稳中求进的生产经营目标，提出了新一年度的工作思路。二是奋力打造各类优质、精品项目，提前布局规划，提升发展定位，要求管理下沉，靠前指挥，各方人员加大行业交流互动力度，加强与相关部门的信息交流，持续做好客户信用关系维护，提高各类资源的运用效率，勇于挑战，既要保持业务版块齐头并进，也要在重点拓展领域提质增量，谋求实现突破，有效扩大品牌影响力。三是要坚定信心，紧抓重点问题、瓶颈问题，全力突破，开创全新工作格局。无论外部环境如何变化、市场竞争如何激烈，我们的市场空间和潜力依然巨大。我们要站得更高、看得更远，在长期的实践中不断思考与总结，快速提升驾驭全局的意识与能力，将发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

        最后，2022年度经营目标责任书签订仪式在简约庄重的氛围中进行。在全体参会人员的见证下，总经理卢总与各部门负责人郑重地签订了经营目标责任书，标志着2022年的奋斗征程正式开启。