为了更好地督导项目管理工作，提升项目精细化管理水平，4月11日—12日，由总经理卢玉炯、副总经理邓燕银、环卫养护部经理容伟洪以及相关项目负责人组成巡查组，对各项目进行了综合检查。

      巡查组一行先后实地查看了各项目工作开展情况，每到一处都会详细询问工作进度、了解工作中遇到的困难和问题，并就今年如何做好项目管理提升工作提出指导意见。要求各项目在加强防疫工作的同时，安排专人对所管辖的范围进行督导巡查，加强日常管理，采取各种有效措施有序开展绿化养护、环卫保洁、安全文明生产等工作。

      巡检过程中，卢总对各项目工作给予了肯定，同时要求各项目必须高度重视检查反馈的问题，及时采取有效措施逐项按时整改，并结合管理工作的重点及精细化要求，进一步做好以下工作：一是各项目要以《东莞市进一步加强城市精细化管理三年行动方案（2022-2024年）》为总纲领，紧盯目标要求，认真分解任务，逐条逐项抓好落实，推动各项工作任务落地落实。二是坚持机制管人，不断完善各项工作制度和考核制度，发挥好激励机制作用，落实责任到人，确保各项工作高标准高质量按时完成。 三是通过全方位、多角度、深层次地开展项目管理工作定时、不定时巡检，做到立行立改，绣花针式地管理项目，全面提升工作精细化管理水平，实现“管理上水平，精细出成效，环境大改观”。