8月3日上午，东莞园林召开了2021年第二季度工作会议。总经理卢玉炯、副总经理邓燕银、张博、叶健文、邓杰亮以及各部门经理、副经理参会，总经办副主任李润坚主持会议。会议听取了各部门第二季度工作总结和第三季度工作计划汇报，并对第三季度重点、节点工作进行了安排部署，要求公司全员加压奋进，主动作为，全力推进公司建设规划。

      会上，各分管副总针对各管辖部门的总结和计划进行发言，分析当前各部门形势和指标完成情况，进一步安排部署第三季度重点工作，为圆满完成全年目标任务奠定坚实的基础。副总叶健文：目前我们有些工作确实比以前做细了，制度也相对完善了，可是依然存在漏洞和问题，究其原因主要是执行力和严谨性问题，相信只要我们把过程中的每一步都做好了，时间上抓紧、成本上控紧、精神上绷紧，结果自然也不会差；副总张博：在一、二季度的铺垫下，有信心第三季度在各方共同努力下实现目标产值的达成。现阶段公司积极响应乡村振兴计划号召，以副会长单位加入了东莞市乡村振兴促进会，后续会在前期项目经验的基础上，认真分析相关政策与理念，积极提高自身设计水平，深耕精品项目，打造出赋有自己特色的企业品牌；副总邓杰亮：要求养护部在接下来的第三季度中重点放在项目成本、人员成本各类排查和数据分析中，用主动的态度去发现问题、解决问题。同时，针对炎热天气，要根据情况调整一线工人的工作时间，做好防暑降温的后勤保障，进行施工安全教育培训，确保工人平安健康。另外，指出采购部仍然存在数据整理分析资料欠缺问题，要求在每周例会中做好汇报、定好目标；副总邓燕银：各部门需更高地提升工作效率、执行力、严谨性和准确性，发现问题应及时沟通，并做好进度反馈工作。细微之处就能对公司造成很大影响，我们必须用具有前瞻性的长远目光来思考问题，使得各个项目的管理工作顺利进行。

       随后，总经理卢玉炯提出下阶段的三项重点工作：第一、传达了公司各项经营指标的相关数据，分析了公司目前经营情况，并就确保完成全年营业指标对各部门提出了要求，对当前和近期重点工作进行了安排部署，要求各部门按照指标要求，抓紧谋划落实，克服困难，全力以赴完成全年各项经营指标。第二、对各部门存在问题提出建议，要求各部门各项目务必重视各类合同，仔细研读，主动与业主保持良好沟通，站在更高的战略思路上，努力做好资源整合，用心管理，守好自己的地，站好自己的岗，为公司贡献出更大的力量。第三、对中高层管理人员提出了更高的要求，大家要站高一级思考、解决问题，要展现自身的光辉，以身作则、知人善用、用专注的态度全心全力去带好团队，让自己的团队具备迎接硬战的核心力量。

      最后，卢总特别指出目前正值盛夏，高温持续，一定要严防员工和一线工人发生中暑现象，各负责人必须按计划开展“防暑降温、关爱员工”慰问活动。此外，国内新冠疫情仍呈严峻趋势，我们仍然不能放松，做好常态化防控，关注防疫抗疫相关资讯，给员工灌输个人防护意识，继续紧绷疫情防控这根弦！

       此次季度会议全面总结了公司前两季度的各项经营工作，动员公司上下转变观念、调整思路、坚定信心、主动出击，努力实现年度目标。同时再一次明确了企业当前发展的重点和工作方向，对公司今后开展经营工作具有重大的意义。