为更好的了解目前市场工程项目新的发展模式，EPC模式和PPP模式，提高我们现有的管理水平，为公司取得更高的成绩和业绩打下良好基础。4月2日上午，园林公司总经办邀请了资深工程师张志刚，开展《项目模式分享》培训会议，公司副总经理张博、叶健文以及工程管理部、卓颐设计部、成本控制部、事业发展部涉及工程项目管理相关的同事参会，会议由总经办副主任李润坚主持。

 会上，张志刚导师用亲身的经历向大家讲述了项目管理的经验，内容包括《项目模式介绍》、《各模式案例分享》及《施工企业如何做》，最后总结出6条要点：了解项目模式，办好建设流程，限额设计图纸，分配控制额度，推预算快验收，推结算收回款。

 通过此次培训会议，大家更好的了解针对不同的工程项目模式，应采取不同的管理方法，关键核心是加强各方之间的协调沟通合作，使项目更好顺利完成。