东莞园林召开2021年第一季度工作会议


为全面开展2021年工作,明确工作目标与方向,及时总结第一季度工作运行情况并共同研讨下一季度的工作思路和对策,东莞园林于4月9日上午召开了2021年第一季度工作会议,总经理卢玉炯、副总经理邓燕银、张博、叶健文、邓杰亮以及各部门经理、副经理参会,会议由总经办副主任李润坚主持。

会上,各部门负责人以PPT的形式汇报了2021年第一季度工作总结及第二季度工作计划。接着,各分管副总针对各管辖部门的总结和计划进行发言,分析研判了各部门当前面临的形势与不足,并提出了第二季度的重点工作。副总叶健文:一年之计在于春,望各部门能在不足中改进,在改进中完善,认识到危机公关对企业发展的重要性,切实提高部门的综合管理能力;副总张博:在目前行业要求越来越高的大环境下,希望设计部在规划设计方面能有一个质的飞跃,无论在人员架构、管理模式以及技术要求等层面上,尽最大努力用真本领让我们的设计团队在行业内崭露头角;副总邓杰亮:要求养护部通过准确、科学的方法,运用信息化数据做好人力成本的控制,同时,致力打造样板项目,提升项目管理水平;采购部通过月度数据收集,形成反馈表格至对应部门,提高部门之间的沟通协作能力;副总邓燕银:财务部要把数据做细做精,严格做好风险把控,并充分学习别人的优秀之处,增强对外沟通能力;发展部需要坚持把控招投标工作的质量,加强人才储备和培养;总经办应提高做事的严谨性和执行力,在下季度完成本年度绩效考核方案的确定,按计划推行员工培训工作,落实工伤保险新政策,降低公司经营成本;各部门之间要互相学习配合、汲取好的建议,共同提升内部管理水平。

最后,总经理卢玉炯做出总结发言,卢总指出:一、第一季度的业绩完成情况仍然存在很大的进步空间,期望下季度能有明显的提高;二、品牌是企业的核心竞争力,应该加强企业文化建设,增强企业凝聚力,加强品牌宣传,提升企业形象;三、全面提升突发事件应急处理能力,进一步夯实安全管理基础,发现隐患做到及时沟通和解决;四、目前项目达成要求高、难度大,管理人员需根据部门自身情况做好人才储备、培养和规划,提高精细化管理水平,实现项目利润最大化;五、建立有效的信息反馈机制,搭建一个更高效的目标达成平台;六、要求各部门、各项目必须做到积极主动配合、协助开展集团的审计工作,确保集团工作顺利推进,提高工作成效。

此次季度工作会议是公司2021年第一次重要会议,对公司宏观发展形势与现存问题进行了分析研究并提出了应对策略。会议对第二季度和全年目标任务、重点工作做出了部署,为公司全年各项工作的贯彻执行奠定坚实基础。